1455644484_petitsiya-1

Обыски в ИТ компаниях приближают Украину к точке невозврата

На прошлой неделе я участвовал в эфире Шустер Live по теме очередных обысков в ИТ компании (смотрите видео ниже) Read more

itexpert_19.06.14

IT Expert: Первым шагом должно стать появление новых людей, которым бы доверяло IT-сообщество

Выступления представителей власти  18 июня в Верховной Раде общественных слушаний по вопросам развития информационного общества создали эффект «дежавю»: мы услышали те же речи и тексты, что и 10 лет назад. При этом, есть понимание, что действующие органы неэффективны в вопросах информационной среды и информационных войн, однако решить проблему предлагается созданием опять же государственных органов. Пока представители власти не поменяются, а главное, не начнут прислушиваться к IT-сообществу – результаты государственной политики не изменятся. И дело здесь не только в люстрации чиновников, которые занимались этими вопросами ранее. Первым шагом должно стать появление новых людей, которым бы доверяло IT-сообщество в решении стратегически важных для Украины вопросов. В первую очередь, это создание рабочих мест совместно с IT-компаниями.

Примером такой успешной деятельности является инициатива Brain Bascet,  в рамках которой уже сделан шаг вперед по обучению новых кадров и создания 100 тысяч новых рабочих мест. Прежде всего, это будет «полезно» для жителей донецкой, луганской и др. областей, которые потеряли работу и/или ищут новую.

Даже наличие военных действий не должно быть преградой для создания и успешного функционирования центров по разработке больших IT-компаний – о чем наглядно свидетельствует опыт Израиля: сейчас необходимо приложить усилие, что бы международные компании открывали в Украине свои центры разработок, что в том числе способствует безопасности Украины.

Нужно прекратить говорить о льготах и преференциях для IT компаний. Необходимо просто ввести мораторий на «приближение» к ним государственных органов их представителей.  Сейчас много предпринимателей, которые могли бы быть полезны Украине, но в связи с давлением решают уйти с рынка страны. Поэтому нужно избегать любых негативных прецедентов, связанных с государственными органами, так как украинские айтишники активно работают над успехом, по примеру нашего соотечественника Яна Кума, который создал компанию стоимостью более 18 млрд. у.е. за 5 лет. Необходимо беречь этих людей, поддерживать и помогать в их стремлениях.

Что же касается вопроса безопасности информации и других вопросов, поднятых Николаем Томенко (как например, опасность в 2015 году полной монополизации рынка цифрового телевидения олигархами), то единственное быстрое решение этой проблемы лежит в законодательном русле. Необходимо на законодательном, антимонопольном и регуляторном уровне убрать ограничения для таких IT-компаний, как DIVAN.TV, которые совместно с провайдерами транслируют телевизионные каналы в интернете.  Эти проблемы надо решать максимально оперативно, так как это вопрос национальной безопасности страны. Будем надеяться, что некоторые медиагруппы перестанут думать исключительно о своих интересах и начнут работать на благо Украины, позволив провайдерам беспрепятственно транслировать свои каналы через интернет.

Подробнее на IT Expert

forbes_sidi i smotri

Сиди и смотри: телевидение «под заказ» стало реальностью

В 2003 году глава Apple Стив Джобс объявил о запуске онлайн‑­магазина цифрового аудиоконтента iTunes Store. Музыкальные магнаты и исполнители относились к проекту скептически. Но его старт превзошел все ожидания – за первую неде­лю магазин продал более миллиона песен. Сегодня iTunes Store – крупнейший в мире интернет‑супермаркет музыки. Повторить аналогичный ход с телевизионным контентом компания так и не смогла: не получилось договориться с крупнейшими операторами и правообладателями. То, что не вышло у основателя Apple, пробует воплотить в жизнь украинский предприниматель Андрей Колодюк. Два года назад он запустил сервис Divan.TV: за определенную плату клиент может смотреть до 200 телеканалов из разных стран на любом подключенном к интернету устройстве. Пока у Divan.TV 400 000 зарегистрированных пользователей, а оборот компании не превышает $1 млн. Но Колодюк уверен, что это только начало. «Я романтик и верю, что смогу изменить мир», – говорит он.

Андрей Колодюк может превратить любой планшет или смартфон в телевизор Владимир Герасимов для Fоrbes Украина

Андрей Колодюк может превратить любой планшет или смартфон в телевизор
Владимир Герасимов для Fоrbes Украина

OTT армия

OTT армия

Избавить от такой привязки могла технология ОТТ, которая в то время набирала популярность на Западе. Говоря проще, с ее помощью видео‑ или аудиоконтент может быть доступен в любом месте, где есть интернет. Но была одна проблема. Надежные программные платформы на основе ОТТ были лишь у таких гигантов рынка, как Hulu, Netflix, а они не собирались делиться. Колодюк стоял перед выбором: купить чью‑то разработку и адаптировать ее под себя, создать собственную платформу силами сторонних разработчиков или набрать штат программистов и делать продукт самому. Последний вариант показался ему оптимальным. Весь 2009 год ушел на формирование команды. Специалистов бизнесмен искал в Украине, США и Израиле. Чтобы переманить толковых инженеров, с некоторыми пришлось поделиться долей в компании. Сейчас между ними распределено около 10% проекта. Работа над созданием Divan.TV длилась три года и обошлась в $3 млн. У сторонних разработчиков программисты Колодюка позаимствовали лишь технологию защиты контента DRM. Все остальное – от потоковой передачи видео до интерфейса – создавалось самостоятельно.

Презентация Divan.TV состоялась 7 июля 2011 года в киевском кинотеатре «Жовтень». На мероприятие пригласили около 200 человек: представителей торговых сетей, крупных интернет‑магазинов, платежных систем, IT‑разработчиков, производителей электроники. Как раз тогда все ведущие бренды начинали активно продвигать на рынок модели «умных» телевизоров Smart TV. Divan.TV был тем программным приложением, которое могло наполнить их интересным для пользователя контентом.

Прошлые связи помогли предпринимателю заручиться поддержкой сетевиков и производителей электроники: LG, Philips, Samsung, Dune HD. Компании согласились предустанавливать сервис Колодюка на «умных» телевизорах и медиаплеерах, проводить совместные акции в своих бренд‑зонах супермаркетов. «ОТТ‑сервисы и продукты нашей компании просто созданы друг для друга», – рассуждает глава представительства Dune HD в Украине Александр Глущенко. По его словам, сервис дает дополнительные функциональные возможности медиаплеерам, а Divan.TV таким образом получает доступ к потенциально лояльной и платежеспособной аудитории.

В мае 2012 года началась коммерческая эксплуатация сервиса. При стоимости подписки до $7,5 в месяц пользователь получал доступ к 100 с лишним телеканалам. Также Divan.TV первым в Украине предложил подписную схему для услуги «видео по запросу». За $3,7 в месяц клиент может заказывать просмотр любимого фильма или телепередачи в удобное для него время. Возможна и бесплатная подписка, тогда контент доступен после просмотра рекламных роликов. За первые полгода работы у Divan.TV появилось 10 000 клиентов.

Договориться с производителями контента оказалось сложнее, чем с сетевиками. Запуск проекта ознаменовался конфликтами с ведущими оте­чественными медиагруппами. Осенью 2012‑го StarLightMedia, «1+1 медиа» и «Медиа Группа Украина» (МГУ) потребовали от Divan.TV прекратить трансляцию своих телеканалов. Причем претензии касались каналов, входящих в так называемую универсальную программную услугу (УПУ, 32 канала). Бесплатный просмотр данных каналов обязан обеспечивать любой провайдер. Заключать договоры с правообладателями при этом ему не обязательно. Спокойно отреагировала на вещание своих каналов в составе УПУ через Divan.TV только Inter Media Group. Остальные медийщики воспользовались правовой коллизией, чтобы усложнить жизнь новому сервису.

«Divan.TV не имел ни лицензии провайдера, ни соглашений с собственником телевизионного продукта. Простыми словами, они занимались пиратской деятельностью, – негодует директор юридического департамента «1+1 медиа» Татьяна Смирнова. – Законных оснований для трансляции телеканалов у Divan.TV не было».

Провайдер может работать на рынке только после получения лицензии. Но у сервиса Колодюка ее нет, поскольку лицензирование технологии ОТТ украинским законодательством пока не предусмотрено. Против Divan.TV были поданы иски от каналов «1+1», «2+2», «Новый» и «СТБ». Все дела выиграны правообладателями, но Колодюк, подав апелляции, пока продолжает их транслировать.

Зачем медиагруппам запрещать показ бесплатного контента? Колодюк уверен, что таким образом они пытаются избавиться от перспективного конкурента на рынке телевидения. По мнению бизнесмена, новичков пытаются убрать административными методами. Через год после запуска Divan.TV медиагруппа Рината Ахметова МГУ запустила собственный ОТТ‑сервис Oll.tv, а StarLightMedia и «1+1 медиа» размещают свой контент через YouTube, зарабатывая на предпоказных рекламных роликах. Рост аудитории Divan.TV – их прямые убытки. Главным конкурентом «Дивана» Колодюк считает ОТТ‑сервис крупнейшего кабельного оператора страны «Воля» – «Воля Smart HD», запущенный весной прошлого года. На конец января у сервиса «Воли» было 12 000 подписчиков. Divan.TV преодолел на порядок больший рубеж – 120 000 – в октябре 2013 года.
Цель divan.tv – 300-миллионное украино- и русскоязычное население во всем мире
Правообладателям телевизионного контента Divan.TV платит роялти – в среднем $0,1 с каждого абонента международного канала (таких каналов сейчас в пакете оператора около 170). По подобной схеме работают, в частности, Eurosport, Fox, National Geographic. Отчисления за контент достигают 50–80% от стоимости тарифного плана. В прошлом году расходы Divan.TV на роялти превысили $400 000. По словам Колодюка, на этапе взросления компании это тяжелая, хоть и посильная ноша. Впрочем, на данный момент его больше заботит не возврат инвестиций, а привлечение новых клиентов.

В конце прошлого года Divan.TV первым в СНГ реализовал концепцию TV Everywhere, которая позволяет смотреть контент на любом устройстве под одним аккаунтом. Технология автоматически подстраивает скорость видеопотока для комфортного просмотра на мобильных гаджетах. Дополнив сервис этим ноу‑хау, Колодюк начал экспансию на внешние рынки. Его цель – 300-миллионная украино‑ и русскоязычная аудитория во всем мире. Сегодня возможность устанавливать и оплачивать Divan.TV есть у жителей примерно 200 государств.
ОТТ-армия

Первый миллион зарубежных пользователей предприниматель рассчитывает привлечь через три года. А к 2018‑му, согласно его плану, общая аудитория Divan.TV должна превысить 2 млн человек, среди которых доля украинских зрителей составит до 20%. «Когда удастся выйти на этот показатель, Divan.TV будет стоить не менее $500 млн», – уверяет Колодюк.

Основания для такого оптимистичного прогноза есть. Капитализация ведущих ОТТ‑провайдеров уже сегодня в разы больше, чем, например, телеканалов, кабельных или спутниковых операторов. По данным NASDAQ, соотношение EV/EBITDA крупнейшего в США оператора кабельного телевидения Comcast составляет 7,95. Аналогичный мультипликатор у популярного ОТТ‑сервиса Netflix – 70,48. По мнению управляющего парт­нера инвесткомпании Standart NV Investment Banking Карена Чифталаряна, в обозримой перспективе похожая ситуация будет наблюдаться и на украинском рынке. «Все больше инвесторов начинают понимать, что в случае ОТТ работает совсем другая экономика», – уверен Чифталарян.

майдан_ит_1

«Пространство.UA»: Влияние Евромайдана на ІТ

Обсудили с Евгением Ленгом, автором и ведущим программы «Пространство.UA», изменения в Украине: влияние Евромайдана и валютных колебаний на украинский e-commercе. Как и почему растут рейтинги альтернативных телеканалов? К примеру, на Divan.TV популярность Espreso.tv и Hromadske.tv растет, «Интера» и «1+1» — падает, в чем причина? Почему украинские медиагруппы запускают свои нишевые каналы? А также другие вопросы, которые имеют прямое отношение к происходящему в стране и к IKT-отрасли.

 

 

liga

Что ждет IT-рынок в этом году

В декабре 2013г. на конференции The  Tiger Conference представители рынка активно обсуждали, что ждет Украину, в связи со сложившейся политической ситуацией. Пару дней назад мы услышали о «модернизированных» законопроектах. Думаю, большинство IТ-компаний будут саботировать эти нововведения, что приведет к их конфронтации с регулирующими органами. Другие же, станут использовать закон против конкурентов.

Но, несмотря на это тяжелое для страны время, уверен, что в 2014 году активизируется рынок стартапов, ориентированных на глобальный рынок. Уже в 2013 году в Украине было инвестировано примерно 30 стартапов и многие предприниматели увидели для себя новые возможности — построить компанию на мировом рынке. ЧИТАТЬ ДАЛЕЕ на ЛІГА.Бизнес
UBR_TV

Украинцев подсаживают на умное телевидение

Наконец-то у DIVAN.TV появился конкурент, «Жить стало лучше, жить стало веселее» (с).

В Украине на рынке ОТТ-сервисов легально представлено два проекта – DIVAN.TV, запущенный в мае 2012 года, и Воля Smart HD, работающий с марта 2013 года, пишет UBR . Согласно этой информации, «Воля» заплатила $5 млн за ОТТ технологию и купила ее у международных компании. Не спрашивайте почему на тендер не был приглашен DIVAN.TV :) Главное, что наконец-то появился конкурент. А жизнь она выведет и все расставит на свои места…

На мой взгляд,  на рынке ОТТ произойдет то, что на рынке мобильной связи – останется два оператора: один из них – со своим собственным разработанным технологическим решением и второй, постоянно догоняющий первого, копируя всё, включая позиционирование. ЧИТАТЬ ДАЛЕЕ на UBR

facty_1

Люди хотят сами принимать решение, какое видео, где и на чем смотреть

В последние лет 50 главным источником информации для людей является телевидение. Однако с появлением интернета и развитием информационных технологий привычное телевидение уходит в прошлое, уступая место новому, объединяющему в себе не только видео, но также радио и игры,  пишет газета «ФАКТЫ». Все верно, и этот новый экспириенс дает Divan. tv.

Для пользователей сервиса, Divan. tv — это телеканалы, фильмы, музыка, спорт и многое другое на любом устройстве и в любое время. Для бизнеса это сервис, который поменял все правила игры на существующем рынке кабельного, спутникового и вообще телевидения, на рынке видеоконтента. ЧИТАТЬ ДАЛЕЕ на «ФАКТЫ»

Без лишних формальностей

Конкуренция среди компаний, предоставляющих услугу по передаче телесигнала через интернет, ужесточается. А основным конкурентом «Воли» эксперты называют инновационную компанию Divan.tv. Как пишет «КоммерсантЪ-Украина», основатель конкурента «Воли» — Divan.tv — Андрей Колодюк заявил: «На рынке ОТТ произойдет то, что произошло на рынке мобильной связи — останется всего несколько компаний, которые будут между собой конкурировать». А что касается рынка услуги VOD, по моему мнению, он и так достаточно конкурентный для вывода новых игроков. К тому же, достаточно инвестиционно-затратный. ЧИТАТЬ ДАЛЕЕ на »КоммерсантЪ-Украина»